Yönetim performansına ve işletilmesi ile bağlantılıdır kuruluşlar.: Vadeli Latin dilinde aslına vardır ad-ministrare ("hizmet etmek") ya da reklam manus trahere ("işlemek için" veya "yönetmek"). Öte yandan bir kaynak, amaçlananın gerçekleştirilmesine katkıda bulunan her türden bir araçtır.
Kaynakların yönetimi, bu nedenle, oluşan verimli yönetimi maddi ve manevi her ikisi de olabilir bu araçlar, bir. Kaynakların yönetiminin amacı, menfaatlerin karşılanmasına izin vermeleridir.
İnsanlar, para, teknoloji ve hatta hava bağlı olarak düşünülebilir üzerinde yönetilebilir olduğu kaynakları olarak, bağlam. Bu kaynakların her birinin işlevlerinin doğru atanması, bir grubun daha verimli çalışmasına yardımcı olacaktır.
Herhangi bir şirkette kaynakların yönetimi söz konusu olduğunda, dört tür kaynağın temel bir şekilde doğru yönetimi, kullanımı ve geliştirilmesinden söz edilir:
Parasal Bunlardan söz ettiğimizde, söz konusu şirketin gelişimi için gerekli olan tüm parasal kaynaklardan söz ediyoruz. Bunlar iki tür olabilir: nakit ve hisse senedi gibi kendi; veya tahviller, bankalar tarafından verilen krediler veya çeşitli kredi türleri gibi harici.
Malzemeler. Bu şemsiyenin altında, işletmenin sahip olduğu ve gerçekleştirdiği hizmetleri sunmasına izin veren, somut nitelikteki tüm mallar yer alır. Bu anlamdan yola çıkarak, açıkça tanımlanmış iki kaynak grubu bulabiliriz: tesislerle ilgili olanlar (ofisler, fabrikalar, araçlar…) ve isimleri zaten yapılmış ürünleri de içerecek ham maddeler.
Teknisyenler. Bu durumda, diğer kaynak türlerini koordine etmek ve yönetmek için gerekli olan kaynaklardır. Böylelikle marka ve patentler, üretim sistemleri, satış mekanizmaları gibi unsurlar bulurduk…
İnsanlar. Bir şirketin çalışanları grubu olan bu tür kaynakları yönetirken, bu görevden sorumlu kişilerin beceriler, fikirler, bilgi gibi bunlarla ilgili birçok yönü hesaba katması esastır., ihtiyaçlar, gelişim, duygular, deneyim, yükler…
İnsan kaynaklarını yönetmek, bir şirketin en önemli alanlarından biridir. Bir organizasyonun çalışanlarını seçmek, işe almak, eğitmek ve elde tutmaktan sorumludur.
İnsan kaynakları yönetiminin rolü (bir kişiye veya departmana bırakılabilir), çalışanları yeteneklerinin en iyi şekilde performans göstermeleri için motive etmektir ve çalışanların, Kurumsal hedefler.
Liderlik, iç iletişim, takım çalışması ve müzakere becerileri, insan kaynakları yönetiminin ele alması gereken faktörlerden bazılarıdır.
Kaynakların sınırlı olduğunu ve neredeyse sonsuz ihtiyaçları karşılamaya hizmet etmesi gerektiğini unutmamak önemlidir.Kaynak yönetimi bu nedenle başarının anahtarıdır.