Planlama veya planlama bağlı bir eylemdir planlama. Bu fiil de bir plan yapmaktan ibarettir.
Bir kişi veya kuruluş planlama yoluyla bir hedef belirler ve ona ulaşmak için hangi adımları atması gerektiğini belirler. Vakaya bağlı olarak çok değişken bir süreye sahip olabilen bu süreçte, mevcut kaynaklar ve dış durumların etkisi gibi çeşitli konular dikkate alınır.
Ardışık kararlar almayı içeren bir süreç olduğu için tüm planlama farklı aşamalardan oluşur. Planlama genellikle bir sorunun tanımlanmasıyla başlar ve mevcut farklı seçeneklerin analiziyle devam eder. Konu veya şirket, söz konusu sorunun çözümüne en uygun seçeneği seçmeli ve bir planın uygulanmasını başlatmalıdır.
Geniş anlamda planlamanın neredeyse her an, hatta günlük bazda yapıldığı unutulmamalıdır. Örneğin, bir kişi belirli bir yere gitmek için taksiye binmeye karar verdiğinde, nasıl daha hızlı ve etkili yolculuk edeceğini planlamış olacaktır. Ancak, uzun vadede ve çok uluslu büyük bir şirkette yürütülen planlamada olduğu gibi, binlerce insanı içeren kararlarla da yapılabilir.
Elbette planlamanın özellikleri bağlama bağlı olacaktır; Bir ailenin tatil gezisi düzenlerken verdiği karar, bir şirketin yöneticisinin piyasaya yeni bir ürün çıkarmak için planladığı süreçle aynı değildir. Bununla birlikte, başarısı, onu uygulayanların bilgi, analiz ve sezgilerinin derecesine bağlı olacaktır ve her iki durumda da, her birinin formalitesine bakılmaksızın titiz bir eylem planı verilebilir.
Bazı sınıflandırmalar
Planlama, zaman beklentileri, genişlik ve özgüllük temelinde farklı şekillerde sınıflandırılabilir. Aşağıdaki bazı örneklere bakalım:
* Stratejik planlama: Bir şirketin yöneticileri tarafından, iç ve dış faktörleri ve bunların şirket hedefleri üzerindeki etkilerini analiz etmek için yapılır. Genellikle uzun vadede, genellikle birkaç yıl içinde çizilir ve pazara girmesinin ayrıntılı tasarımından, medya ile iletişiminden ve reklam kampanyalarından oluşur.* Taktik planlama: genellikle beklenmedik bir krizle başa çıkmak için genellikle kısa vadeli kararlar almakla ilgilidir. Örneğin, bir ürün beklenenden daha az sattığında, ya fiyatı düşürerek ya da aksesuarları dahil ederek ya da paketler ( paketler ) geliştirerek teklifi iyileştirerek harekete geçmek gerekir. Bu eylemler, başlangıçta hazırlanan stratejik plana uygun olmalıdır.
* Operasyonel planlama: Problem çözme için bir şirketin kaynaklarının ve personelinin organizasyonunu ifade eder. Genel olarak yönetim departmanı tarafından öngörülen bir sürede görevlerin geliştirilmesi için farklı departmanların birbirleriyle olan ilişkilerini ve eylem planını hazırladığı için her şirket için esastır. Ekip ve liderinden oluşan çalışma gruplarında ekip, projeleri ve bunlara karşılık gelen son teslim tarihlerini alır ve nasıl ilerleyeceğine, her bir görevle hangi üyenin ilgileneceğine karar verir.
* Normatif planlama: Bir şirketin düzgün çalışması için oluşturulmuş bir dizi kural ve yönetmeliktir. Çalışan giyiminden işe ve mola zamanlarına kadar, işin düzenli bir şekilde yapılmasını sağlamak için her şey önceden belirlenmiş olmalıdır.
* Etkileşimli planlama: Teknolojik ürünler sunan şirketler tarafından en çok kullanılanıdır. İdeal bir gelecekte sorunlara çözüm üretmenin yanı sıra o geleceğe ulaşma yoluna dayanmaktadır. Belirli hedeflere ulaşmak için gerekli araçlar veya altyapı mevcut olmadığında, bu kaynakları elde etmek için gerekli eylemler analiz edilir.