Kaizen kavramı iki Japon ideogramından oluşur: kai ("değişim" olarak çevrilebilir) ve zen ("faydalı"). Kurumsal alanda kullanılan, somut eylemlere dayalı sürekli iyileştirme sürecini ifade eden bir kavramdır.
Kaizen, alt düzey çalışanlardan yöneticilere kadar bir organizasyonun tüm üyelerini içeren bir yönetim yöntemi olarak ortaya çıkıyor. Bu araç amaçlayan rekabet ve verimliliği optimize ait şirketin küçük adımlarda.
Felsefesi kaizen yönteminin dayanmaktadır takım çalışması ve acil değişiklikleri. Varlığın çeşitli seviyeleri aynı hedefin arkasında yer almalı ve basit, somut ve ucuz eylemler oldukları için değişiklikleri şu anda yapmaya istekli olmalıdır.
Kaizen'in zamanı, israf edilmemesi gereken stratejik ve kıt bir kaynak olarak gördüğünün altını çizmek önemlidir. Bu kaynak, büyüklükleri ne olursa olsun tüm işletmeler için değerlidir. Bu nedenle, sürekli iyileştirme süreci için, ondan en iyi şekilde yararlanmak için zamanı tam olarak kontrol etmek esastır.
Kaizen ilkelerini tercüme etmek için, analiz etme, motivasyonu teşvik etme ve kararların sonuçlarını değerlendirme yeteneğini geliştirmek çok önemlidir. Buradaki fikir, kaizen'in yapıyı oluşturan tüm üyeler tarafından benimsenen bir çalışma ve hatta yaşam felsefesi haline gelmesidir.
Kısaca kaizen ile iyileştirmelerin sürekli ve sistematik olarak uygulanması, kusurların ve eksikliklerin ortadan kaldırılmasına yardımcı olur. Buradaki öncül, ne kadar basit ve basitse o kadar iyidir.