Çeşitlendirme etki sonucudur çeşitlendirilmesi. Öte yandan bu fiil, tekdüzeliğe sahip olan veya varyasyonları olmayan, çeşitli ve heterojen hale getirmeyi ifade eder. Diğer bir deyişle çeşitlendirmek, çeşitliliğe (çoğulluğa) katkıda bulunmaktır.
Çeşitlendirme kavramı, ticaret alanında, belirli şirketlerin ürün teklifleriyle ilgili olarak benimsedikleri stratejiyi adlandırmak için sıklıkla kullanılır. Bir X şirketi teklifini iki tür ürüne odaklamışsa, çeşitlendirme daha büyük bir miktar sunacağı anlamına gelecektir.
Bir şirket, çeşitlendirme üzerine bahis yaparken ne arıyor? Genel olarak amaç, yeni pazar nişlerine ulaşmak ve o zamana kadar eylem alanı dışında kalan işler yaratmaktır. Yalnızca tuzlu yiyecekler üreten bir şirket, satış olanaklarını artıracak tatlı ve tatlıları da dahil ederek teklifini çeşitlendirebilir.
Çeşitlendirme, belirli bir sektöre doğrudan yatırım (makine, hammadde, girdi vb. Satın almak) veya hatta başka bir şirketi satın almak yoluyla sağlanabilir. Yukarıdaki örnekte şirket, tesisindeki tatlı yiyecekleri üretmek için yatırım yapabilir veya doğrudan onunla ilgilenen bir firmayı satın alabilir.
Çeşitlendirmenin bir şirketin risklerini de azalttığı unutulmamalıdır. İş tek bir ürüne odaklanırsa ve bir nedenden dolayı talep çökerse, şirketin başı büyük belada demektir. Şirket yirmi farklı ürünü pazarladığında durum farklıdır.
Bununla birlikte, çeşitlendirme fikri başka bağlamlarda ortaya çıkabilir. Sporda uzmanlaşmış bir televizyon kanalı, sunduklarını çeşitlendirebilir ve programlarına genel ilgi programları ve şovlar dahil edebilir.
İlgili çeşitlendirme
Dikey entegrasyon, normal üretimi için gerekli faaliyetleri yürütmeye başlayan, ancak şimdiye kadar üçüncü şahıslara yönelmiş bir şirketten oluşur; örneğin, ürünlerinin yapımı için hayati öneme sahip belirli girdileri üretmeye başlaması. Başka bir deyişle, şirket kendi sağlayıcısı haline gelir ve bu, geriye dönük entegrasyon olarak bilinir.
Bunun tersi de olabilir, yani şirket önceki ürün veya hizmetlerinin hedeflendiği işleri başlatmaya karar verir ve böylece kendi müşterisi olur; Buna ileri entegrasyon denir. Her iki karar da birbirini tamamlayan iki veya daha fazla süreci aynı yapıya entegre ederek şirketin verimliliğini artırdığı için işlem maliyetlerini düşürmeyi amaçlamaktadır.
Ancak, bu tür ilgili çeşitlendirmenin dezavantajı vardır; Örneğin, şirket daha az esnek hale gelir, küresel riski artar, organizasyonu daha karmaşık hale gelir ve ölçek ekonomilerine katılmayarak karlılığını kaybetme riskini taşır (birim başına ortalama maliyete göre elde edilen faydalar) üretim ölçeğini artırarak bir ürünün) veya başkalarının deneyimini.
Öte yandan, mevcut üretim zincirinin ortasına ürün veya hizmet eklemekten oluşan bir tür ilgili çeşitlendirme olan yatay entegrasyon vardır; Tamamlayıcı veya ikame olabilirler, aynı zamanda şimdiye kadar kullanılan hammaddelerden ve malzemelerden faydalanabilir veya yenilerini gerektirebilirler.